¿Una historia con final feliz? Allá por el año 1971, la diseñadora Carolyn Davidson hizo el famoso logo de Nike swoosh por el cual recibió unos 35 dólares. 35 dólares por una marca que ha generado millones y además es una de las marcas más reconocidas gracias a la mano de esta diseñadora.
Curioso o no, luego de 12 años la invitaron a una cena sorpresa donde le dieron un anillo con el símbolo de la empresa y un diamante engarzado, más un porcentaje en acciones de la empresa.
HISTORIA DE NIKE
Phil Knight graduado en la universidad de Oregón, Standford Business School. En un viaje a Japón, Phil representó a el presidente de zapatos "Tiger"como un distribuidor americano de equipamiento deportivo. En realidad el no tenía nada.
Él rápidamente ideó el nombre "BRS" (blue ribbon sports). Él acababa de entrar en los negocios.
Después de algún tiempo, cuando Phil comenzó a producir sus propios zapatos, cambió el nombre de la compañía bautizándola como NIKE. El primer año las ventas ascendieron a 8000 dólares, él hizo únicamente unos beneficios de 250 dólares por sus zapatos.
Phil pidió ayuda a su entrenador en el colegio, Bill Bowerman. Bill intentó crear unas zapatillas mejores para sus atletas. Un día, estaba estudiando la forma de la plancha de gofres de su esposa cuando decidió poner algún componente plástico en la máquina y coció el mismo algunos gofres de goma. Los cortó y pegó en la suela de las zapatillas de deporte. Después se las dio a algunos de sus atletas y les pidió que tras probarlas les dieran resultados. Éstos fueron muy buenos. La tracción era buena y además eran más cómodas que las normales. El gofre de las zapatillas mandó a Nike al gran mercado Era la zapatilla más innovadora de los 70 y esto hizo a Nike algo diferente del resto.
Phil tenía que promocionar sus zapatillas de alguna manera. Decidió ser el esponsor de John McEnroe (jugador de tenis) ya que atraía mucho la atención de la gente por medio de su conducta tan ilógica, inusual, agresiva, tenía la imagen perfecta de rebeldía que el buscaba.
Por 1979, Nike ya era la primera, y la más popular de las compañías Ahora no sólo vendía zapatillas sino que además vendían todo clase de material deportivo. Sin embargo, Nike fue cogida fuera de juego por Reebok, que sacó la moda del aerobic. Reebok superaba a Nike eventualmente en la venta de zapatillas. Nike atacaba a Reebok mediante nuevas lineas de zapatillas para toda clase de deportes o actividades.
Nike y Reebok iban cabeza con cabeza hasta que Nike encontró el desequilibrio. Su nombre era Michael Jordan. Fue fichado recién salido de la universidad de Carolina del Norte. Irónicamente esta no era la primera opción de Phil quien prefería a Magic Johnson y a Larry Bird (otros jugadores de baloncesto).
Nike diseñó una zapatilla para Michael, llamada "Air Jordan". Éstas además de no ser convencionales, eran ilegales. En la NBA, llevar zapatillas negras era ilegal. Las Air Jordan eran negras y rojas. Jordan era multado con 1000 dólares por partido, pero continuaba llevándolas. Esto fue un movimiento muy inteligente por parte de Phil porque generó mucha controversia y mucha atención a las zapatillas lo que hizo que los clientes las compraran.
A finales de los 80, Nike aumentó sus ingresos de 870 millones a 4 billones de dólares por año. No es sólo por la cantidad de super atletas que tienen en sus filas sino también por los anuncios comerciales y sus esloganes como " Just do it ", es lo que hace que Nike haya llegado a ser la compañía más importante de deporte de la actualidad.
EJECUTIVOS IMPORTANTES
Philip H. Knight, Presidente y jefe ejecutivo oficial.
Thomas E. Clarke, Presidente
María S. Eitel, Vicepresidente y responsable social
Dusty Kidd, Director de prácticas laborales.
Kirk Stewart, Vicepresidente de Comunicaciones
DEVOLVER AL VECINDARIO
En Nike, aman el deporte. Es todo para ellos. Pero también cuidan a los niños, los vecindarios y el medio ambiente. En 1997, Nike contribuyó con más de 10.5 millones de dólares para organizaciones no gubernamentales, y otros millones más para programas de deporte para jóvenes. Ayudan a niños, colegios, empresas, educación y al medio ambiente. Esto es porque los empleados emplean su tiempo en sus comunidades leyendo a los niños, enseñando, y creando lugares seguros para que jueguen. Nike cree que el deporte es una herramienta muy valiosa para enseñar a los niños importantes lecciones como son el respeto, trabajo en equipo, autoestima... llevándolo a clase, a casa y a la comunidad.
Nike ayuda a varias organizaciones como:
- Diversity Retailer Entrepeneurial Loan Fund que ayuda a pequeños comerciantes y proporciona trabajo en ciudades americanas.
- Fundación Jackie Robinson la cual se encarga de proporcionar con material escolar a las capas bajas de la sociedad.
- Desde 1984 hasta la fecha, Nike ha donado 650 mil dólares a Martin Luther King Jr. Boulevard, en Portland, para desarrollar la economía de la comunidad y ayudas a organizaciones no gubernamentales del interior de la ciudad, y ofreciendo programas para empresas jóvenes, educación y mejoras a través del deporte.
- 100 black men of American 3 millones de dólares para crear esta asociación que se encarga de programas de tutorización para jóvenes a través de todo el país y desarrolla la educación y oportunidades económicas para adultos jóvenes.
- Smart 600 mil dólares para la educación de los niños.
- Donación de las Air Jordan. Una parte importante de los ingresos de estas zapatillas (modelo XIV) es donada a una ONG.
- P.L.A.Y. (Participate in the lives of America´s Youth). Nike cree que el deporte es una parte muy importante para el desarrollo de los niños, por eso creó esta iniciativa en 1994. Es un programa de salud y deporte sin ánimo de lucro, que da confianza en si mismo a los niños. Se realiza fútbol, baloncesto, fútbol americano, natación, tenis, atletismo...
- Reuse-A-Shoe. Es un programa de reciclaje de zapatillas usadas -se han salvado más de 3 millones de pares de zapatillas- transformándolas en cien canchas de baloncesto evaluadas en 2 millones de dólares.
- Alas de América. Ayuda a los jóvenes sin recursos económicos que quieren hacer deporte pero no pueden, proporcionándoles el material deportivo necesario.
POSTURAS DE NIKE corp. ANTE LA EXPLOTACION
Nike Corp. elabora unos programas de educación y desarrollo que luchan contra la manipulación del trabajador.
Paquistán: En este país Nike ha sido un miembro clave en la coalición dedicada a eliminar el trabajo infantil de la industria futbolística y colocando a los niños paquistaníes en los colegios. Esta iniciativa ha sido coordinada con la ayuda de la IPEC (Organizaciones internacionales en favor de la erradicación del trabajo infantil) y la fundación Save the Children (Salvar a los niños).
Vietnam: Se han establecido programas de monitorización de las condiciones de trabajo en las fábricas de productos Nike con la Facultad de Económicas en Ho Chi Minh. También colaboran con CARE Int. para reunir información comparativa acerca de los salarios que reciben los trabajadores próximos a centros NIKE.
Thailandia: La TBIRD (Inversiones en negocios thailandeses para desarrollo rural) pregunta a los trabajadores de NIKE para luego hacer ajustes adecuados.
Los Ángeles: Cal Safety evalúa y visita los centros NIKE. También en los EE.UU. Hay algunas ONGs contentas con la actitud de diálogo y de prácticas justas (Comisión general de pensiones y responsabilidad social de la Iglesia Metodista unida). NIKE forma parte de la Asociación de la Industria de la Indumentaria (AIP) del presidente Clinton.
Europa: En Europa estamos tan comprometidos a mejorar la naturaleza y la frecuencia de nuestros diálogos con las ONGs como lo estamos a continuar el desarrollo de nuestras prácticas de trabajo. Algunas ONGs: Christian Aid, Women Working Worldwide, Oxfam, Save the Children y la Trade Union sólo en el Reino Unido (...).
Al mismo tiempo que entablamos conversaciones con ONGs y participamos en sus proyectos en todo el mundo, una cosa es cierta: cuanto más progresamos en las conversaciones y en las mejoras, más oportunidades tendremos de mejorar nuestras prácticas en el trabajo.
SONDEO de los niveles vietnamitas e indonesios a nivel doméstico
Para aquellos que trabajadores que viven por su cuenta, los contratos de Nike son suficientes para permitir un discerto ahorro.
Para aquellos trabajadores de Nike que tienen familia numerosa, el salario es típicamente usado para aumentar el ingreso total de la familia.
Los trabajadores de Nike tanto en Indonesia como en Vietnam cobran sueldos de igual o superior calibre al mínimo establecido por el gobierno.
OBSERVACIONES
Dando oportunidades de empleo a los trabajadores de estos países, Nike ofrece alternativas económicas al trabajador medio.
Los trabajos fijos en factorías proveen un aporte económico fijo en lugar de alternativas más comunes como la agricultura o el comercio a baja escala.
Hay un número considerablemente mayor de solicitantes de empleo que de plazas disponibles.
En Indonesia, beneficios de tipo no económico pueden ayudar a la mejora de caras tareas como la comida, el alojamiento, el transporte,...
En Vietnam, las pagas extraordinarias (por horas extras) son consideradas como los trabajadores como un atractivo incentivo para suplementar el aporte básico.
PROGRAMAS DE TRABAJO Y EDUCACIÓN
Estos programas ofrecen a todos los trabajadores de todas la fábricas de zapatillas de deporte de Nike programas de educación equivalentes a la educación primarias y secundaria (ESO y bachillerato o EGB, BUP y COU). A los trabajadores se les ofrecen clases gratis durante horas no laborables. Los curriculums varían dependiendo de la fábrica. Las factorías son incentivadas a que paguen un salario extra o un plus a aquellos trabajadores que acaben los programas. La participación es voluntaria, pero para el 2002, Nike sólo encargará la fabricación de sus productos a aquellas plantas que ofrezcan algún tipo de ayuda fuera del horario laboral a trabajadores cualificados.
MINIMOS OSHA
Como parte de la labor continuada que Nike ofrece para la protección del medio ambiente y la salud y condiciones higiénicas adecuadas para sus trabajadores, Nike lanzará este junio un nuevo plan de protección, el EHSMS (Environmental, Health and Safety Management Program). Este proyecto ha sido elaborado conjuntamente con dos grupos consejeros externos.
Cada planta Nike será provista del entrenamiento y las erramientas para tal efecto. Como parte de este EHSMS, Nike toma las siguientes decisiones:
Dirigir las comprobaciones de la calidad de aire de las zonas cerradas (con poca ventilación)
Acelerar el plan para la sustitución de disolventes petrolíferos por otros más seguros y sanos que son al agua.
EDADES MINIMAS
Nike está elevando la edad mínima para trabajar en sus plantas de calzado deportivo a 18 años y a 16 para cualquier otro tipo de fabricación ligera, como complementos, accesorios, aparejos,...
El presidente Knight dijo que Nike tiene una tolerancia cero al trabajo infantil.
No importa que en otros países la edad mínima sea inferior, en todas las plantas de Nike se deberán cumplir estas exigencias.
NIKE Y LA MANIPULACION
Las tácticas que Nike utiliza para manipular a los que compramos se basan en una campaña publicitaria con las siguientes características:
1. Insistencia: Los numerosos anuncios que Nike pone por todo el mundo no son propiamente persuasivos, sino que sirven para recordarnos que siguen aquí y pretender llamar nuestra atención con una imagen joven y novedosa de las mismas zapatillas. Otro aspecto importante para su publicidad consiste en ver sus logotipos por todas partes: en muchas personas que utilizan sus artículos, en muchas tiendas que los venden...
2. Calidad: La característica principal de los mensajes publicitarios de esta empresa es la gran calidad de los mismos: agresivos, innovadores, rebeldes. Este tipo de anuncios llama la atención, sobre todo, a un público joven, que se identifica con la imagen que ofrece la empresa en ellos.
3. Prestigio: Nike utiliza a menudo la publicidad indirecta, que consiste en patrocinar a deportistas de élite y con mucho prestigio para que luzcan sus prendas. El público que se siente identificado con estas grandes figuras piensa que llegará a ese nivel mediante Nike, comprando así las mismas prendas; en vez de pagar costosos anuncios en revistas, opta por este tipo de publicidad, más barata a la larga, porque son los propios deportistas los que aparecen en ellas por sus propios méritos.
4. Rumor: Una consecuencia de la insistencia es haber conseguido implantar la idea en una masa, de Nike como lo bueno, lo que se lleva, lo que toda la élite utiliza; por lo tanto si no llevas sus prendas eres considerado de segunda categoría.
5. Halago banal:Las imágenes de los deportistas con prendas Nike nos hacen identificarnos con ellos a través de esta marca, pero cuando utilizamos sus artículos descubrimos que no llegamos a ser ese personaje por unas zapatillas o una camiseta.
6. Familia: Esta empresa ha sabido conferirse una imagen de humanidad para con sus más allegados. Sus empleados de alto nivel -diseñadores, productores, ejecutivos- van a trabajar, satisfechos de lo que hacen, a una "comunidad" de personas que da la impresión de estar muy compenetrada: Phill Knight y sus consejeros han dotado a su empresa de medios necesarios para que estos trabajadores se sientan como en una familia. También organiza eventos deportivos y de otra índole en los que personas en general pueden participar haciendo así Nike como algo suyo, sentirse como parte de esta "comunidad".
Sin embargo, Nike también utiliza otras tácticas distintas, pero menos conocidas, para manipular a las personas que trabajan para esta marca. Nike se aprovecha y explota a las personas que no tienen otra forma de ganarse la vida o que simplemente se ven obligadas a trabajar de esta forma.
EXPLOTACION
La multinacional americana Nike Corp. Tiene en sus fábricas del Tercer Mundo -donde se encuentran el 90% de sus trabajadores- NIÑOS ESCLAVOS. A éstos se les paga 18 ptas. la hora, suelen tener entre 2 y 15 años y trabajan de 12 a 14 horas diarias atados al lugar de trabajo. No tienen ningún tipo de derecho, utilizan materiales nocivos para su salud, no van a la escuela, no saben lo que es jugar y la mayoría no ven la luz del sol.
Los adultos tampoco se libran de la explotación. En Tailandia cobran 5200 ptas. al mes por trabajar 54 horas semanales, cuando en España son 40 horas y mejor pagadas -ahora se reclama la jornada de 35 horas semanales-.
El coste de unas zapatillas Nike no supera las 100 ptas., pero en España se venden las Air Jordan por más de 16000 ptas. Un negocio muy rentable para esta empresa, que no es la única, ya que Reebok y Adidas siguen el mismo método.
Ante esta injusticia no podemos quedar callados y mucho menos contribuir con ella. Por eso pedimos que hagamos un Boicot a sus productos.
CADA VEZ QUE COMPRO ALGO DE LA MARCA NIKE, REEBOK O ADIDAS, ESTOY CONTRIBUYENDO A MANTENER EN LA ESCLAVITUD A MILES DE NIÑOS
Pero no sólo hay explotación infantil en estas multinacionales, lamentablemente es un problema que afecta a muchos sectores de la producción mercantil. Pongamos algunos ejemplos:
Pedro Faustina Rincón de ocho años trabaja en una mina de Bogotá. Pues bien, ciento diez años antes de que Pedro viviera, se explotaban a los niños y niñas en las minas francesas.
Emilio Zola, después de una profunda investigación del subsuelo, publicó Germinal, libro que denuncia este tipo de trabajo terrible en minas con condiciones infrahumanas.
El 28 de mayo de 1882 en Francia, la enseñanza primaria se hizo obligatoria y gratuita. Esto, junto con las conquistas de los trabajadores adultos se reveló como el mejor remedio contra el trabajo infantil. Pero con el trascurso de los años, la explotación de los niños sigue.
Concentrados en Asia, África y América Latina, más de cien millones de niños entre los cinco y los quince años se levantan temprano, comen un poco de sopa de la noche anterior y salen a afrontar un día de duro trabajo que puede llegar a las 18 horas y que en la mitad de los casos se realiza en condiciones insalubres y peligrosas.
El crecimiento de este tipo de trabajo es alarmante. Ha aumentado un 100% desde principios de los ochenta hasta nuestros días pues la situación en estos países ha empeorado.
El límite legal se fijó en los quince años, edad mínima para poder trabajar, establecida por la convención 138 de 1975 firmada por decenas de Estados.
¿Es igual todo el trabajo infantil?
La misma UNICEF hace una nítida diferenciación entre dos tipologías de niños y niñas que trabajan:
Aquellos que dentro de las familias campesinas o artesanas trabajan para ellas mismas y por la situación de pobreza. La falta de infraestructura o la ausencia de garantías sociales necesitan de los brazos infantiles.
El niño puede trabajar algunas horas al día e ir a la escuela o en otros casos puede que trabaje todo el tiempo, pero no se puede hablar d explotación sino sólo de miseria.
Aquellos que son explotados por un patrón externo, muchas veces una multinacional.
También podemos distinguir entre casos menos graves -unas horas al día en sectores que no perjudican a la salud- y aquellos más graves, es decir, trabajo a tiempo completo y en condiciones insalubres.
¿Cuántos por país?
India 50-60 millones
China Decenas de millones
Pakistán 8 millones
Bangladesh 15 millones
Tailandia 5 millones
Nigeria 10 millones
Brasil 7 millones
Egipto 1'4 millones
Filipinas 5'7 millones
Italia centenares de miles
España ?
En Asia el trabajo infantil es un verdadero modo de producción. Los niños y niñas asiáticos se dedican a todo tipo de producción, en general en los sectores considerados informales, en el trabajo de la economía sumergida y en subcontrataciones: plantaciones, curtidos, canteras, minas, industria textil y de los juguetes, hornos, ... En Asia se concentra el mayor número de Estados, donde el trabajo infantil está permitido a partir de los doce años.
En África trabaja uno de cada tres niños, sobre todo en la agricultura familiar y en los pequeños comercios. La crisis económica, el aumento de la deuda externa, la caída de los precios de los productos básicos y la reducción de los gastos sociales han favorecido -y favorecen- el trabajo infantil en el sector informal.
En América Latina entre el 15 y el 20% de los niños trabajan y muchos son niños de la calle -caso de Brasil entre otros países-, pero sorprende más cómo en un país de llamado Primer Mundo, EE.UU., la OIT calcula que trabajan el 28% de las personas menores de quince años.
Para terminar, en Europa, tras los últimos años de crisis, han traído el resurgimiento de este problema en Gran Bretaña, habiendo sido el primer país que reguló esta materia en 1833. En Portugal trabajan el 5% de los muchachos entre 12 y 14 años. 1933 fue el año en que se sancionó la llamada "vergüenza nacional" para este país, pues se legaliza el trabajo infantil "suave".
La UE ha emitido una directiva en la que permite este tipo de trabajo en caso que tenga carácter estacional y en el ámbito del núcleo familiar. La novedad en los países del Este de Europa es que muchos muchachos que se dedican a lavar cristales o trabajar por las calles ganan lo mismo que un técnico en informática, así que los chicos se preguntan para qué ir al colegio.
LOS PRODUCTOS DE LOS NIÑOS
Las principales "ocupaciones" de los niños trabajadores son:
*Minas, canteras, vidrio y hornos, actividades en condiciones infrahumanas para niños sin protección. Entre otras muchas consecuencias, es muy gráfico ver su cara, sus manos, su piel que en vez de ser tersa y lisa, propia de un niño de su edad en Occidente, tiene las mismas características que la de un trabajador adulto con miles de horas a su espalda.
*Prostitución. Quinientos mil niños y niñas se prostituyen sólo en Brasil para dar gusto a ejecutivos y turistas ricos.
*Té y plátanos para el consumo de Occidente. Plantaciones de Centroamérica en las que mueren muchachos bajo el más absoluto anonimato. Nepal, India, Bangladesh, productores de té se valen de estos trabajadores.
*Vestidos de seda y zapatos para Occidente.
*Juguetes producidos en China por niños para niños que parecen ser de una estirpe superior.
*Pieles para las fiestas de adinerados que se valen, no sólo de la caza furtiva de animales en muchos casos, sino del proceso de curtido y elaboración de estas pieles por niños que manipulan productos tóxicos en lugares totalmente desaconsejados para este tipo de trabajos.
*Sirvientes de familias ricas. Muchos niños de más de seis años son sacados de sus familias campesinas para servir a otras personas, muchas veces fuera de su entorno -en el extranjero- recibiendo como pago apenas la comida. Esta situación ya la ha denunciado la fundación Anti-Slavery Int. acusando a diplomáticos franceses y suizos entre otros.
*Alfombras para casas elegantes. Son precisamente los niños los que tienen la capacidad de hacer estos productos mejor gracias a sus finas manos. Iqbal Masih es un claro ejemplo.
*La floreciente industria del fútbol, que produce sus productos en estas tierras más baratas.
Por último reseñar que ochenta millones de niños trabajan en las calles. En la periferia de Manila son doce mil, escalando las montañas de basura para rescatar cualquier residuo útil.
¿Qué dice la legislación del Estado Español?
Según el artículo 6 del Estatuto de los Trabajadores, está prohibida la admisión al trabajo a los menores de 16 años. En el caso que sea menor de 18, no podrá realizar trabajos nocturnos ni actividades o puestos de trabajo que el Gobierno declare insalubre, penosas, nocivas, o peligrosas tanto para su formación humana como profesional.
También se regula la intervención de menores de 16 años en espectáculos públicos. Sólo se autorizará por la Autoridad Laboral en casos excepcionales cuando no suponga un peligro para su salud física ni para su formación profesional y humana.
INTERVENCIONES POSIBLES
Las intervenciones posibles se agrupan en tres tipos:
*Prevención:
Modificando la estructura económica de los países.
Aplicando la cláusula social interna.
Presiones populares sobre las multinacionales.
Campañas de boicot a los productos.
Comercio justo.
Castigo al turismo sexual.
*Rehabilitar:
Liberar a los niños y niñas.
Liberar a las familias.
Revisando los beneficios internacionales.
Con la enseñanza.
Proyectos conjuntos gobiernos-OIT.
*Desincentivos:
La campaña sindical STOP al trabajo infantil intenta aplicar de forma generalizada, la Cláusula Social para garantizar el respeto de las resoluciones de la OIT.
El mecanismo Para establecer esta cláusula ha consistido en establecer sistemas de comunicación OIT y OMC (Organización Mundial del Comercio) con el fin de controlar las violaciones por parte de las empresas y los gobiernos, pudiéndose establecer sanciones arancelarias para los infractores, incluyendo la aplicación de tarifas mayores a sus productos.
OTRO PUNTO DE VISTA
En todos estos temas de tantísima controversia, hay otras voces que, aunque no se escuchan con demasiada frecuencia y mucho menos a gran altura, también se dejan oír. Son los que se aventuran a manifestar que al impedir que los niños trabajen se cierran las puertas de la entrada, en muchos casos, del único dinero y del único medio de subsistencia que tiene la familia.
Entre esta postura y la de la prohibición del trabajo infantil, creemos que debemos entender y puntualizar que, efectivamente, no se debe permitir el trabajo de esclavos pero ni de niños ni de adultos, que los hay y mucho más de los que queremos reconocer esta sociedad hipócrita en la que nos movemos la élite de los países ¿desarrollados?
Escuchamos en los medios de comunicación de los miles de emigrantes que entran en nuestro país más o menos ilegalmente y que empresarios sin escrúpulos los encierran en barracones y los explotan, manteniendolos prácticamente en cautividad, y sobre esto no hacemos ni la más mínima intención de protesta.
¿Por qué sólo los niños? ¿Por qué no vemos la viga en nuestro ojo y sí la paja en el ajeno? No queremos con esto aceptar esta situación tan cruel que están viviendo, sólo queremos hacer ver que esos sueldos que a nosotros nos parecen miserables, son sueldos que a ellos les resuelven el problema de la comida. Por eso se han instalado las multinacionales en esos países. Dejémonos de elevar nuestras voces para paliar la miseria de unos cuantos y comprometámonos de una vez al cien por cien, empezando cada uno por la puerta de nuestra casa y no por las ajenas.
PROPUESTAS E INICIATIVAS
Boycot Nike
Nike, una compañía americana de zapatillas de deporte está implicada en explotación de trabajadores y abusos sexuales y físicos. Según la CBS, una cadena de televisión norteamericana, Nike iba a Vietnam a encontrar trabajadores que hicieran sus zapatillas pagándoles una media de 20 céntimos a la hora. La CBS también informó que 15 mujeres trabajadoras fueron golpeadas en la cabeza por sus supervisores, 45 mujeres tuvieron que arrodillarse 25 minutos con los brazos en cruz y un supervisor coreano se fue del país después de ser acusado de acoso sexual a mujeres trabajadoras.
Nike no quiso contestar al equipo de la CBS en Vietnam alegando groseramente que tenían cosas que hacer. El tratamiento de Nike a sus trabajadores es inhumano y todos tenemos el poder de hacer una diferencia. Sin nuestras compras, Nike no puede sobrevivir y se verá forzado a cambiar sus métodos.
Estos datos han sido confirmados por abogados vietnamitas y americanos. Estos datos concluyen que Nike viola claramente varias leyes y su propio código de conducta.
Los trabajadores sacan una media de 20 céntimos a la hora. Los líderes de planta sacan una media de 42 dólares por mes mientras que el subsidio mínimo en Vietnam es de 45 dólares. Los trabajadores normales hacen incluso menos.
NIKE VIOLA TRIPLEMENTE LAS LEYES VIETNAMITAS
Las que regulan el salario mínimo (artículo 3 del decreto 137-CP de diciembre de 1994).
Contratos laborales (artículo 28).
Código del trabajo (artículo 5).
Abuso físico
15 mujeres trabajadoras fueron golpeadas en la cabeza por sus supervisores.
45 mujeres tuvieron que arrodillarse 25 minutos con los brazos en cruz.
Phill Knight minimizó los accidentes.
ABUSO SEXUAL
Un supervisor de planta abandonó Vietnam después de ser acusado de abuso sexual a algunas mujeres trabajadoras. Nike alega que fue despedido y reenviado a Corea. El gobierno de Vietnam tramitó la extradición.
HORAS EXTRAS FORZADAS
La mayoría son forzados a trabajar más de 600 horas por año cuando el máximo legal es de 200 horas. Los estatutos vietnamitas no admiten una cuota superior a 200 horas, aun cuando el trabajador quiera. Nike viola este artículo.
NIKE CONTROLA SUS SUBCONTRATOS
Nike fija el precio de sus zapatillas forzando a los subcontratos a que establezcan altas cuotas de trabajo para pagar a sus empleados menos salario.
Una ONG británica estima que una zapatilla de precio de fabricación 3 dólares, cuesta en Estados Unidos 100 dólares. Nike podrá darles algo de sus beneficios reduciendo los anuncios mínimamente.
NIKE LO PUEDE HACER MEJOR
1) Otras empresas americanas lo hacen "mejor": coca-cola no emplea subcontratos. Coca-cola está en Vietnam para mejorar la productividad y calidad y no para utilizar mano de obra barata: pagan 80 dólares mensuales a sus empleados. Les enseñan inglés y márquetin. Nike NO invierte en el tercer mundo.
2) Nike sigue la política colonial del siglo XIX. Sólo están interesados en pagar poco y aprovecharse de la mano de obra barata.
3) Nike traslada sus compañías cuando los países suben el salario mínimo: ahora están en China, Pakistán, Vietnam e Indonesia, y antes en Corea y Taiwán, donde en la década de los 80 producía el 90% de sus zapatillas.
4) Importe de zapatillas de deporte al reino unido en miles de libras según el lugar de producción:
1990 1992 1994
Corea del Sur 58,496 29,675 10,970
Tailandia 6,376 6,376 8,109
Indonesia 17,436 18,358 28,067
China 307 463 8,865
Vietnam 6,966
Boicot Nike
No compres Nike... Sin nuestras compras no podrá continuar así. Si ya tienes algún producto Nike, no te preocupes, sabes los hechos, actúa en consecuencia. Tienes el poder y privilegio de establecer la diferencia, "just do it".
NUESTRA OPINION
Es difícil adoptar una postura tajante ante el problema Nike sí, Nike no (Podría tratarse de cualquier multinacional, ya que la mayoría funcionan igual o con métodos reprobables).
Lo que sí podemos afirmar es que estamos totalmente en contra de la utilización de mano de obra de tipo esclavista, infantil o no, a las que las grandes empresas suelen someter a sus "empleados".
Ahora bien, el caso de Nike queda a la conciencia de cada uno, pues hemos encontrado datos que exculpan a Nike de cualquier responsabilidad, y otros que la condenan como una de las empresas más dañinas.
Por eso no podemos quedarnos con una postura o la otra. Pensamos que ni Nike debe ser tan cruel con sus empleados, al menos en sus fábricas, ya que las subcontratas son las que verdaderamente explotan impunemente, ni es tan buena y condescendiente con sus amados trabajadores.
Hemos pretendido exponer unos hechos para que cada uno, ahora libremente, actúe en consecuencia.
También animamos a todos nuestros compañeros a que empiecen a preocuparse de verdad. Hasta ahora estábamos acostumbrados a que las iniciativas tenían que llegar a nuestro aula, que no requisiesen mucho esfuerzo y demasiado tiempo para hacerlas.
Pues bien, ya va siendo hora de que seamos nosotros los que busquemos la información, seamos críticos e intentemos ayudar en la manera de nuestras posibilidades.
